“五十多万啊！那两个月省下的电费就快赶上我们车间的工资总额了！”在黄陵煤化工公司化产车间“避峰就谷”用电安排部署会上，横大班长刘泽的一句感慨引得大家哈哈大笑。
原来，该公司化产车间根据公司整体要求，积极发挥主观能动性，全面开展“避峰就谷”用电，提升电能利用效率。在确保供电系统安全稳定运行的同时节省了电费，用“实招”将降本增效工作落到了“实处”。
八毛钱，算好经济账。在化产车间做好“避峰就谷”安排部署和动员会上，车间主任陈虎给大家算了这么一笔账，他说:“高峰电价是1.元/度，低谷电价是0.元/度。尖峰电价是在高峰电价的基础上上浮20%，就是1.23元/度，这样一来一去每度电相差就是八毛钱。咱们化产车间每日用电量在23万度左右，假设能把十分之一用电实现“避峰就谷”，那么在用电量相同的情况下，每天电费就能节省1.84万元，一个月就是55.2万元”。“一吨硫铵才一千块钱，55万多就是多吨啊，咱们硫铵库房都放不下”硫铵主操的发言再一次将大家逗得哈哈大笑。是啊，八毛钱虽少，可后面的经济账不小。我们企业要发展不仅要练好焦炭做大，化工做强的过硬“外功”，更要练好节能降耗，降本增效的扎实“内功”。只有算好了八毛钱的小账，才能算好亿万元的大账。
三小时，做好关键招。“罐区，请做好人员安排调整，今日开始粗苯输送调整在11:30以后进行！”上午08:30左右，罐区管理员张军没有等到熟悉的“粗苯输送开始”指令，而是接到了这样一则通知。原来上午08:00-11:30正是用电峰值。将粗苯输送时间往后调整三小时就是化产车间为了做好避峰就谷用电的“关键一招”。据了解，化产车间此次根据各个岗位的特点制定了相应的详细措施近50条。包括焦油、粗苯等主要产品、硫酸、碱液等主要原料的输送时间调整，大型设备启停、倒换工作的限制审批，以及空压机、水轮机、循环水泵的精确管控。确立了尖峰必须避开，高峰全力避开，平段组织调整，低谷能用必用的指导思想。同时要求各运行班每班将班组用电情况总结分析后发至车间工作群，班班比，日日比。每周车间例会还将每个班落实情况结合车间用电盘库统计情况予以通报，以此促进了关键措施的严格落实。
一千瓦，守好思想关。“一个潜水泵嘛，能有多大功率，哪个班抽不都一样吗？”面对脱硫副操发的牢骚，主操张景义正言辞的拒绝了：“不行，夜班02:00-07:00正是用电低谷，临时用电更应该在这段时间用，班前会上班长刚强调过，你忘了？车间刚刚下发的避峰就谷措施是要严格执行的，就是一千瓦也不行，夜班是低谷就必须夜班执行，如果你这也来一千瓦，他那也来一千瓦，我们的措施不就成了一张废纸了吗？”其实，车间在制定措施时也考虑到了很多设备比如液下泵、废水泵、回收泵、潜水泵其实相对来说功率都不大，就是几十千瓦、十几千瓦甚至几千瓦，节省的费用也十分有限。但最后还是全部要求执行了，就是因为秉承着从小做起，从少节约的理念。只有这样，才能让所有人员认识到节约的来之不易，从思想上提高认识守好一千瓦的思想关。
“每年冬季的十二月、一月正是全国用电的高峰时间，经过这段时间的严格要求，我们车间不仅电费降幅可观，而且用电量也比往年同期时间有所减少。车间员工都能自动自发地去节约用电，避峰就谷用电。甚至很多职工将这种做法带回到生活中，在家里也实行科学用电的理念。集腋可以成裘，汇沙可以成塔，相信在我们全员的努力下，一定能让车间的降本增效工作更上一层楼。”该车间技术员刘刚兴奋地说！(黄陵煤化工公司化产车间：漆维维)
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