基层动态运销集团黄陵分公司深植员工管理汇

今年以来，运销集团黄陵分公司在夯实员工培养、全员绩效管理、重点工作督查督办等方面多措并举务求实效，全面发挥员工主管能动性，汇聚企业发展合力。

加强员工培养

为持续强化员工素养，发挥公司人才队伍建设“蓄水池”作用。今年，黄陵分公司继续强化人力资源管理“精益管理”的工作要求，借助“导师培养制”工作平台，深耕细作员工培养的广度，将符合条件的青年员工及时纳入“师徒结对”队伍当中，遴选中层管理干部及业务骨干补充纳入到导师培养库中。通过日常“师徒手册”“导师教案”“徒弟学习笔记”的过程资料管理，匹配每阶段的考核管理，促进员工培养能够找准目标，明确方向，有的放矢发挥好“传帮带”作用。同时，做好往届优秀师徒业务能力的风采展示，搭建多个老带新的便利平台，在公司积极营造比学赶帮超的良好氛围。

全面绩效管理

结合年度目标责任考核中的各项经营指标，黄陵分公司及时将任务进行分解，通过对部门、员工分别设定共性指标及个性指标进行考核。依据部门业务特点，公司对部门考核设置不少于5项的个性化指标。依据员工岗位职责，部门对员工考核设定不少于2项的个性化指标。通过设置合理操作性强的指标，充分落实激励为主、统筹兼顾、不留死角的全员绩效考核管理工作，以公平公正的绩效考核为抓手，促进公司高效管理和高质量发展。

强化督查督办

黄陵分公司今年继续握紧重点工作督查督办这把利剑，以竖优立标为基础，不断发挥优秀员工的“鲶鱼效应”，紧紧围绕全年工作目标，在做好疫情防控安全管理的前提下，不断加大工作劳动效率提升工作质量。以公司季度评选“岗位明星”、党总支评选的“党员先锋模范示范岗”为依托，督导各部门向员工管理痛点开刀、向员工不文明行为说不、向违反公司管理制度现象加大考核力度等不断做实做细督查督办事项。一季度以来，公司各项督查督办事项均取得良好成绩，公司干事创业氛围更浓。

后期，运销集团黄陵分公司勠力同心，持续深植员工管理，不断激发员工活力，汇聚企业发展合力，确保全年各项经营指标完成。